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在供需關(guān)系發(fā)生劇變的今天,石材行業(yè)面臨著比以往更多的問題:政策變化、產(chǎn)能過剩、市場頹靡等……所謂“治天下者,善謀大勢;決勝負(fù)者,長于布局”,2016年,各家石企的戰(zhàn)略布局中無一例外地談到了轉(zhuǎn)型,而轉(zhuǎn)型中的任何一個動作都離不開人才,在這樣的背景下,人才缺失問題愈加銳化,究竟該怎么吸引和留住他們?仁者見仁,智者見智。

 轉(zhuǎn)型 需要人才

 山雨欲來風(fēng)滿樓。過去一年里,石材行業(yè)聽到太多風(fēng)聲,小企業(yè)的倒下使市場顯得更加凄涼,但也有人認(rèn)為,這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結(jié)果與最佳時機(jī)。

 新形勢下,傳統(tǒng)追求大產(chǎn)量以適應(yīng)需求的時代已經(jīng)過去,企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。由粗放型向精細(xì)型加工服務(wù)發(fā)展是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)恼撜{(diào),但想要真正轉(zhuǎn)型成功又談何容易?企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理機(jī)制、資金流動、運(yùn)作方式等環(huán)節(jié)在成長過程中早已自成一套體系,而轉(zhuǎn)型無疑是牽一發(fā)動全身,具體的實施方案則須對癥下藥,人才的引流顯得格外關(guān)鍵。

 營銷 需要人才

 在供求關(guān)系發(fā)生變化的今天,簡單粗暴的營銷方式顯然不適合當(dāng)前的交易環(huán)境,對流通中的商品進(jìn)行價值傳遞成為營銷的進(jìn)階版本,而價值的傳遞則需要營銷方法論的支撐,這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個能力。

 對企業(yè)既有體系內(nèi)的職工進(jìn)行培訓(xùn)或派送業(yè)務(wù)出色的員工到外地學(xué)習(xí)、深造成為許多企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要手段,無論是現(xiàn)在逐漸成為潮流的素質(zhì)拓展還是“終端精英培訓(xùn)”、“石材講座”等,都是企業(yè)打造品牌實力的多重路徑選擇。當(dāng)企業(yè)幫助員工提升業(yè)務(wù)能力,明確職業(yè)方向時,不僅有利于提升員工的歸屬感,更為企業(yè)的多樣化經(jīng)營打開了通道。

 資本運(yùn)作 需要人才

 3月22日,由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合主辦的“2016年中國房地產(chǎn)500強(qiáng)測評成果暨500強(qiáng)峰會”在北京舉行。在此次石材類供應(yīng)商評選中,石材“第一股”萬里石以13%的首選率位居亞軍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,萬里石首選率居高的原因與其身為上市企業(yè)的效應(yīng)是密不可分的。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入大型融資平臺后,就擁有了更多資本去幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型,同時,上市后的品牌口碑也更容易獲得消費(fèi)者的青睞。

 萬?？毓杉瘓F(tuán)董事長李群生預(yù)測,資本運(yùn)作將是今后大中型企業(yè)升級的重要方向。股份結(jié)構(gòu)清楚則是發(fā)展的大前提,其中人才的推動作用必不可少。

 問題最終回到了人才。當(dāng)行業(yè)依舊處于“利”字當(dāng)頭的時候,沉迷于現(xiàn)有模式的經(jīng)營對于發(fā)展而言未免有些固步自封,如何有效地使用人才進(jìn)行資本運(yùn)作成了一個難點。需要釋疑的是,人力資本的付出可能無法為石企帶來速效的利益,比如點料變賣的利潤、銷售額的增加等,但給企業(yè)提供更多資本運(yùn)作的可能性何嘗不是人才賦予其生命力的另一針強(qiáng)心劑?

 人才 從何而來?

 與高校資源進(jìn)行合作也是多家石企突破人才缺口的重要路徑之一。萬福控股集團(tuán)選擇廈門大學(xué)機(jī)械專業(yè)的研究生導(dǎo)師作為合作伙伴,幫助企業(yè)解決機(jī)械制造研發(fā)進(jìn)程中的疑難雜點;海西石材城也與清華控股達(dá)成合作意向,計劃通過清華大學(xué)的材料學(xué)院、建筑學(xué)院等資源幫助石材進(jìn)行工藝市場的開拓以及純量石材的改造;東星集團(tuán)也開拓成為清華大學(xué)的實踐基地之一,實現(xiàn)雙方的資源互換……

 人才的另一個來源則是本地的高校畢業(yè)生。作為地方的支柱經(jīng)濟(jì),水頭幾乎家家戶戶都有人在做石材或有親緣關(guān)系在行業(yè)中,每年水頭也有許多大學(xué)生從各個高校畢業(yè)走向社會,然而愿意回鄉(xiāng)的卻在少數(shù)。

 中國石都的金字招牌籠罩著人才匱乏的愁云,造成人才外流的也許不是城市的燈紅酒綠,而是故鄉(xiāng)的人與行業(yè)對于文化的漠視。如何吸引和留住人才,各家眾說紛紜,然而是否能夠回到初心,從彼此間的尊重做起?這樣的話,也許2016年的返鄉(xiāng)日記就不會那么難寫了。