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我國石材業(yè)素有“三分之二看福建”之說。泉州南安是我國著名的石材之鄉(xiāng),石材年產(chǎn)量和出口量均占全國石材年產(chǎn)量和出口量的45%以上。今年以來,在南安石材企業(yè)中悄然涌動一股“走出去”的投資熱潮,經(jīng)我廳正式核準(zhǔn)的對外直接投資企業(yè)就達(dá)13家,協(xié)議投資439萬美元,其中中方實際投入280萬美元。 是什么促使南安市石材企業(yè)尋求“走出去”發(fā)展之路?
 一、石材企業(yè)遭遇政策調(diào)整帶來的貿(mào)易困境

自國家實施外匯匯率制度改革以來,人民幣兌美元匯率的持續(xù)走高,截止11月底人民幣兌美元升值幅度已超過5%。市場預(yù)期,美元兌人民幣匯率年內(nèi)跌至7.80基本沒有懸念。更為直接的沖擊來自今年9月15日國家出臺取消部分石材產(chǎn)品的出口退稅政策。該政策將對初加工的石材產(chǎn)品出口取消六個百分點的退稅。據(jù)業(yè)內(nèi)推算,取消出口退稅意味著每出口1美元將增加負(fù)擔(dān)0.45元,這對于規(guī)模小、技術(shù)含量低、行業(yè)門檻低的石材業(yè)來說,微利甚至負(fù)利時代的不期而至將使整個行業(yè)面臨重新的洗牌與整合。

而在此前,南安石材企業(yè)已經(jīng)面臨著經(jīng)營成本不斷上漲的困擾。隨著國內(nèi)外市場需求的增長,石材企業(yè)之間的競爭日益白熱化。市場經(jīng)營秩序的不規(guī)范,造成了整個行業(yè)熱衷于打價格戰(zhàn),一邊是價格人為地被壓低,一邊卻是人工成本、國內(nèi)油價等“漲”聲不斷,腹背受敵,使石材企業(yè)處境艱難。據(jù)南安市石業(yè)協(xié)會測算,人民幣升值、出口退稅取消、進(jìn)口增值稅以及運費漲價等因素將使石材生產(chǎn)成本增加30%以上。

二、 走出去”漸成南安石材企業(yè)發(fā)展的新路徑

與貿(mào)易進(jìn)入的方式相比,走出去開展境外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和境外加工貿(mào)易等跨國經(jīng)營活動,可以充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源,通過直銷、分銷或境外加工生產(chǎn)等途徑,實現(xiàn)與終端市場近距離甚至零距離的接觸,不但可以減少中間環(huán)節(jié),有效拉動產(chǎn)品出口,而且可以提高產(chǎn)品的附加值,轉(zhuǎn)變貿(mào)易的增長方式。但同時也存在異國投資外在可變因素增加,企業(yè)面臨的風(fēng)險也會相應(yīng)增加。這實際上是面臨邊際成本和邊際收益孰高孰低的抉擇。如果境外投資的邊際收益大于或等于邊際成本,那么企業(yè)的境外投資就具備了可行性,反之,則需要三思而行。

在面臨國內(nèi)市場競爭壓力和貿(mào)易困境的情況下,南安石材企業(yè)逐漸選擇“走出去”作為企業(yè)實現(xiàn)柳暗花明的突圍路徑。對目前已經(jīng)在外投資設(shè)立的13家境外企業(yè)分析可以看出,當(dāng)前南安石材企業(yè)對外投資呈現(xiàn)出以下幾個特點:一是境外加工貿(mào)易成為跨國經(jīng)營的主流方式。這13家境外企業(yè)中有8家從事境外加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。即利用國外的資源和市場,結(jié)合南安石材企業(yè)擁有的技術(shù)和管理方面的比較優(yōu)勢,在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行就地取材加工生產(chǎn)銷售。二是建立自己的營銷渠道。

南安石材企業(yè)大多在貿(mào)易的基礎(chǔ)上,通過與合作方建立合資企業(yè),將初加工產(chǎn)品運抵投資國后進(jìn)行深加工、精加工,使產(chǎn)品更符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆Ｈ羌菏酵顿Y開始起步。南安市石井鎮(zhèn)聯(lián)豐村南安程輝石業(yè)有限公司等5家民營企業(yè)應(yīng)韓國木浦市建筑石材物流中心的邀請,以集群方式投資開拓韓國市場,韓國方面為其提供人員簽證、注冊、租賃場地等服務(wù)。5家企業(yè)采取“前店后廠”的方式,在當(dāng)?shù)刈庥?0家店鋪,開始從貿(mào)易途徑變?yōu)橥顿Y方式介入,節(jié)省了許多中間環(huán)節(jié),有效提高了出口產(chǎn)品的市場價格。四是“未核先辦”的企業(yè)多于正式核準(zhǔn)的企業(yè)。

南安石材企業(yè)創(chuàng)業(yè)的觸角早已延伸到埃及、土耳其等國家,并對當(dāng)?shù)厥臉I(yè)產(chǎn)生了舉足輕重的影響力。在埃及原來石材加工每平方米的市場價格為5美元,南安人介入后這一價格已經(jīng)跌至2美元。五是地域分布主要以貿(mào)易國和原材料國為主。南安石材企業(yè)既有分布于香港、德國、韓國、美國等貿(mào)易伙伴國,又涉足于坦桑尼亞、肯尼亞、澳大利亞、越南、印度尼西亞等石材資源豐富的國家。這對開拓多元化市場、融入國際石材業(yè)的分工與合作具有積極的意義。
當(dāng)然,南安石材企業(yè)“走出去”也面臨著現(xiàn)實的困難和障礙。如,企業(yè)申辦外匯資金來源審查手續(xù)依然較為煩瑣,需要提供企業(yè)三年經(jīng)營情況并經(jīng)審計的財務(wù)報表等,使許多中小企業(yè)望而卻步;不少“未核先辦”的境外投資企業(yè)身份得不到確認(rèn),主管部門補(bǔ)辦核準(zhǔn)手續(xù)缺乏政策依據(jù)和相關(guān)可資證明經(jīng)營活動發(fā)生的資料;企業(yè)對外投資還面臨著人員出境的“天花板”,歐美、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家對我人員簽證仍設(shè)置較高的壁壘,束縛了企業(yè)“走出去”的手腳。

三、 石材企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略要有新思路
當(dāng)前,我省石材企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的時機(jī)和條件已初步具備。我們要從全球經(jīng)濟(jì)一體化和建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略高度,重視和加強(qiáng)“走出去”戰(zhàn)略的貫徹實施。尤其是要把握石材行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新動向,在大力推動產(chǎn)業(yè)升級的同時,找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的切入點、結(jié)合點,支持和鼓勵石材企業(yè)開展多種形式的跨國經(jīng)營,充分利用兩種資源兩個市場,實現(xiàn)我省石材業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

(一)積極宣傳推動,樹立全球化的戰(zhàn)略思維。當(dāng)前,要通過各種渠道宣傳和推介實施“走出去”戰(zhàn)略的重要性和必要性,使更多社會經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)識到實施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放進(jìn)入新階段的重要舉措,使更多企業(yè)自覺自愿將國家發(fā)展戰(zhàn)略與自身發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來,樹立全球化的思維和國際化的戰(zhàn)略。

(二)創(chuàng)新發(fā)展模式,推動多元化對外投資。在全球化的競爭時代,企業(yè)之間的競爭已不在是單純商品之間的競爭,而是以生產(chǎn)營銷所連接起來的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,即產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競爭。為適應(yīng)全球競爭的新形勢,要重點鼓勵和支持我省民營企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)組成境外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,開展以營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資源開發(fā)、技術(shù)研發(fā)和集聚式投資等多元化對外投資方式,分散企業(yè)出口風(fēng)險,規(guī)避貿(mào)易壁壘,實現(xiàn)原產(chǎn)地多元化。

(三)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式 。目前南安石材企業(yè)的經(jīng)營方式主要還是以加工貿(mào)易為主、以價格競爭為主、以代工貼牌為主、以中低端產(chǎn)品為主,要改變這種粗放式的增長方式急需進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上重新調(diào)整和完善。要在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上培育自主品牌、在同質(zhì)化發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行差異化競爭、在鞏固已有市場的基礎(chǔ)上建立海外銷售終端、在進(jìn)口國外資源的基礎(chǔ)上直接開采利用國外資源,從而在整體上提高石材業(yè)的國際競爭力和抗風(fēng)險能力。

(四)完善促進(jìn)體系,推進(jìn)投資便利化進(jìn)程。作為政府主管部門要積極推動對外直接投資從審批核準(zhǔn)制向登記備案制過渡,簡化外匯審查和購匯手續(xù),消除人員出境壁壘,使“未核先辦”的境外企業(yè)能夠納入正式渠道,并能從國家扶持政策中獲益。作為中介機(jī)構(gòu)要加大信息服務(wù)和協(xié)調(diào)力度,協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部關(guān)系,維護(hù)公平競爭秩序,指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,引導(dǎo)行業(yè)合理布局,增強(qiáng)行業(yè)自律的有效性和廣泛性。